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A ARTE DA PESCA – Um projeto do Centro de Investimentos STP concebido para transformar o principal recurso do país em um motor de segurança alimentar, empregos e crescimento econômico sustentável .
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Um projeto desenvolvido pelo STP-Investment Hub
15 minutos de leitura
1. O PROBLEMA
Apesar de São Tomé e Príncipe possuir um território marítimo 160 vezes maior que sua área terrestre e ricas zonas de pesca, o setor permanece predominantemente artesanal e carece de capacidade industrial. Isso cria desafios críticos:
1. Insegurança alimentar
A falta de embarcações adequadas para a pesca em alto mar cria desequilíbrios entre oferta e demanda, levando a frequentes escassez que ameaçam a segurança alimentar..
2. Falta de infraestrutura de processamento
Sem instalações de processamento de pescado no país, grande parte da captura é perdida ou subutilizada, limitando a criação de valor e as oportunidades de exportação.
3. Comunidades pesqueiras vulneráveis
As comunidades pesqueiras enfrentam um desafio significativo devido às limitadas oportunidades de emprego, o que afeta particularmente os jovens e as famílias chefiadas por mulheres.
4. Especiarias costeiras ameaçadas
A captura excessiva de espécies costeiras antes de atingirem a maturidade, devido a práticas de pesca prejudiciais.
5. Desperdício de Recursos
Subprodutos valiosos da pesca são desperdiçados em vez de serem transformados em produtos de alto valor agregado.
6. Potencial inexplorado no turismo pesqueiro
Falta de ofertas de turismo sustentável de alto valor, baseadas nas tradições pesqueiras locais e direcionadas aos crescentes mercados de ecoturismo e turismo cultural.
2. NOSSA SOLUÇÃO
Um negócio de pesca e transformação inclusivo e concebido para transformar o setor das pescas em São Tomé e Príncipe, gerando valor em toda a cadeia:
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Operações de pesca sustentáveis – Implantação de barcos de pesca semi-industriais para aumentar a eficiência e a qualidade.
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Unidade de Processamento – Capaz de processar atum, sardinha e outras espécies para a produção de alimentos enlatados, congelados e com valor agregado.
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Cadeia de Frio e Logística – Reduzindo o desperdício e garantindo a segurança alimentar do mar ao mercado.
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Exportação e Mercados Locais – Abastecendo compradores internacionais e, ao mesmo tempo, fortalecendo a segurança alimentar local.
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Experiências de Turismo Imersivo – Oferecemos aos turistas ecológicos e culturais atividades imersivas e sustentáveis que transformam a pesca e a tradição em experiências inesquecíveis.
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Fábrica de ração animal – Redução do desperdício e da dependência de importações de ração animal, garantindo o abastecimento do mercado.
3. NOSSA PROPOSTA DE VALOR
A ARTE DA PESCA:
Uma iniciativa inclusiva, moderna e semi-industrial de pesca e processamento, concebida para transformar o setor das pescas em São Tomé e Príncipe, agregando valor a toda a cadeia produtiva através de:
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Peixes e frutos do mar frescos e congelados a preços acessíveis – garantindo a segurança alimentar e o acesso ao mercado interno.
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Peixes e frutos do mar congelados para exportação – explorando mercados internacionais de alta demanda.
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Peixe enlatado – feito sob medida tanto para consumo local quanto para distribuição global.
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Ração animal a partir de subprodutos – maximizando o uso de recursos e apoiando a agricultura local.
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Experiências de turismo de pesca – aproveitando o patrimônio cultural para o crescimento do ecoturismo e do turismo cultural.
A ART OF FISHING é mais do que um negócio — é um modelo sustentável que cria empregos, reduz o desperdício, preserva a tradição e desbloqueia novas fontes de receita para a economia azul.
4. OPORTUNIDADE DE MERCADO
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Potencial inexplorado – As águas de São Tomé e Príncipe oferecem cerca de 30.000 toneladas anualmente, incluindo espécies de alto valor, mas grande parte ainda é explorada utilizando métodos rudimentares.
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A demanda global está em ascensão – o mercado de frutos do mar sustentáveis é um dos que mais crescem internacionalmente, com projeção de expansão de US$ 12,77 bilhões em 2024 para US$ 16,37 bilhões em 2033.
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Lacunas na oferta regional – Os mercados vizinhos, como a Nigéria, têm uma oferta insuficiente de peixe processado, sendo necessária uma estimativa de 1,839 mil milhões de kg para satisfazer a procura da população, o que cria oportunidades significativas de expansão.
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Substituição de importações e exportações – Grande potencial para substituir importações dispendiosas e desenvolver uma indústria de exportação competitiva.
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Crescimento do Turismo – São Tomé e Príncipe recebe cerca de 36.000 turistas por ano, mas o mercado tem uma oferta limitada de experiências de alto valor agregado, o que representa uma oportunidade para o turismo de pesca.
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Déficit de ração animal – O país importa atualmente cerca de 350 toneladas de ração animal por ano devido à falta de produção local, o que evidencia uma clara oportunidade de agregação de valor a partir de subprodutos da pesca.
A modernização do setor abre caminho para um mercado lucrativo e escalável, ao mesmo tempo que impulsiona a segurança alimentar e o crescimento sustentável.
5. O CONCEITO ARTE DA PESCA
ECONOMIA CIRCULAR
MODELO DE NEGÓCIO
4
ALIMENTOS PARA ANIMAIS FEITOS DE SUBPRODUTOS
Transformar subprodutos da pesca em ração animal de alta qualidade, apoiando os pecuaristas locais e reduzindo perdas e desperdícios.
INTEGRAÇÃO DO TURISMO
MODELO DE NEGÓCIO
5
EXPERIÊNCIA TURÍSTICA
Aproveitar toda a cadeia de valor da pesca para criar experiências turísticas únicas.
6. MODELO DE NEGÓCIO
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Vendas no mercado interno – Fornecer produtos de peixe acessíveis e de alta qualidade para atender à demanda local e melhorar a segurança alimentar.
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Contratos de Exportação – Fornecimento de espécies de alto valor agregado, como atum e sardinha, para mercados na Europa, África e Ásia, obtendo preços premium.
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Utilização de subprodutos – Converter resíduos de peixe em farinha de peixe e ração animal, criando fluxos de receita adicionais e reduzindo o desperdício.
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Integração do Turismo – Aproveite toda a cadeia de valor da pesca para oferecer experiências turísticas imersivas, incluindo excursões de pesca e passeios culturais, agregando valor tanto à comunidade quanto ao negócio.
8. SEGMENTOS DE CLIENTES
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Mercado local: Cooperativa de pescadores e peixeiros.
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Mercados de exportação: regionais (CEDEAO, África Central) e internacionais (Japão, mercados gourmet de nicho).
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Turistas: ecoturismo, gastronomia, experiências culturais.
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Setor agrícola: produtores de gado compram ração local.
10. ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
1. Fase 1 – Educação Infantil (Anos 1–2)
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Adquirir embarcações semi-industriais e modernizar a frota pesqueira.
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Estabelecer a fábrica de processamento de pescado e ração animal.
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Construir parcerias sólidas com pescadores locais para cadeias de abastecimento inclusivas.
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Lançar as linhas de produtos iniciais para o mercado local (peixe fresco e congelado).
2. Fase 2 – Expansão (Anos 3–4)
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Diversificar os produtos, incluindo peixe enlatado e pratos inspirados na culinária STP (Sociedade, Tecnologia e Política).
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Aumentar a produção de ração animal para reduzir a dependência nacional de importações.
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Entrar nos mercados regionais de exportação (CEDEAO, África Central).
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Desenvolver experiências turísticas que integrem pesca, gastronomia e cultura.
3. Fase 3 – Posicionamento Global (A partir do 5º ano)
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Penetrar em nichos de mercado internacionais (UE, gourmet, comércio justo, frutos do mar sustentáveis).
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Expandir globalmente a distribuição dos produtos alimentícios da marca STP por meio de distribuidores estratégicos.
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Posicionar a ART OF FISHING como um centro regional para pesca sustentável, processamento e turismo culinário.
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Explore oportunidades de investimento de impacto, créditos de carbono e financiamento vinculado a critérios ESG.
Facilitadores do Crescimento
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Inovação contínua nos métodos de pesca e nas tecnologias de processamento.
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Marcar São Tomé e Príncipe como um destino único e sustentável da economia azul.
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Reforço do impacto social: inclusão comunitária e criação de empregos.
11. PRINCIPAIS IMPACTOS
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Criar empregos nos setores da pesca, processamento e logística.
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Reforçar a segurança alimentar e reduzir as importações.
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Aumentar a renda dos pescadores por meio de parcerias justas.
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Impulsione o crescimento da economia azul com práticas sustentáveis.
12. ALINHAMENTO COM OS ODS
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ODS 1: Erradicação da pobreza
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ODS 2: Fome Zero
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ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico
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ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis
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ODS 14: Vida na Água
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Equidade de gênero e inclusão de jovens integradas
13. DESTAQUES FINANCEIROS
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Investimento necessário: US$ 5 milhões (Semi-industrial)
compra de barcos, instalações de processamento, logística).
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Capacidade de processamento: 150 toneladas/mês.
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Fontes de receita: 50% exportações, 25% mercado interno, 5% turismo, 20% subprodutos.
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Ponto de equilíbrio: 2 a 3 anos, com TIR de X%.
Informações financeiras detalhadas dos últimos cinco anos estão disponíveis mediante solicitação. Entre em contato conosco para obter mais informações.
Informações
financeiras disponíveis!
13. O PEDIDO
Estamos buscando um investimento de US$ 5 milhões em capital próprio e parcerias estratégicas para:
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Construir e equipar a unidade de processamento.
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Modernizar a frota pesqueira.
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Estabelecer canais de distribuição internacionais.
Juntos, podemos transformar a pesca num motor de prosperidade sustentável para São Tomé e Príncipe.
14. GESTÃO DE RISCOS
1. Riscos Operacionais
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Risco: Atrasos na aquisição de embarcações, na construção de instalações de processamento ou no treinamento da força de trabalho.
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Mitigação: Implementação faseada, parcerias técnicas e programas de capacitação da força de trabalho.
2. Riscos de mercado
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Riscos: Flutuações nos preços do pescado, concorrência de exportadores já estabelecidos ou acesso limitado aos mercados internacionais.
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Mitigação: Portfólio de produtos diversificado (frescos, congelados, enlatados, conservas, ração animal) e estratégia multimercado (local, regional, global).
3. Riscos Ambientais e de Recursos
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Risco: Sobrepesca, impactos das mudanças climáticas ou esgotamento dos estoques pesqueiros.
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Mitigação: Adoção de práticas de pesca sustentáveis, quotas e alinhamento com as normas internacionais de sustentabilidade (MSC, diretrizes da FAO).
4. Riscos Regulatórios e Políticos
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Risco: Alterações nas regulamentações da pesca, restrições comerciais ou instabilidade política.
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Mitigação: Parcerias governamentais sólidas, estruturas de conformidade e apoio de consultoria jurídica.
5. Riscos financeiros
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Riscos: Altos custos iniciais de capital, flutuações cambiais ou atrasos no retorno do investimento.
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Mitigação: Financiamento misto (capital próprio, subsídios, empréstimos concessionais), alinhamento de investimentos ESG e expansão faseada para distribuir o risco.
6. Riscos sociais
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Risco: Resistência por parte dos pescadores artesanais que temem o deslocamento.
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Mitigação: Modelo de negócio inclusivo que integra os pescadores como fornecedores e beneficiários, envolvimento da comunidade e criação de empregos.
EQUIPE DO PROJETO
Isaú Trindade - CEO
Especialista em Negócios Internacionais
Área de estudo: Negócios Internacionais
Empreendedor dinâmico com mais de oito anos de experiência comprovada na criação e gestão de empresas de sucesso. Sua visão estratégica levou à criação do STP Investment Hub, concebido para facilitar e ampliar o investimento estrangeiro direto em São Tomé e Príncipe, proporcionando, ao mesmo tempo, oportunidades de crescimento para empresas e startups nacionais. Em 2014, fundou a World Link Solutions, especializada em treinamento e consultoria, onde definiu a missão, a visão e os objetivos, transformando a empresa de um conceito em uma entidade financeiramente sólida. Com mestrado em negócios internacionais, é apaixonado pelo mundo empresarial e possui amplo conhecimento em todos os aspectos do desenvolvimento de negócios.
Aníbal Olávio - Diretor de Operações
Especialista em Pesca
Área de estudo: Segurança alimentar
Com mestrado em Qualidade e Alimentos, pós-graduação em Gestão de Cooperativas e Pequenas e Médias Empresas (PEMES) e qualificação como técnico em pesca industrial, Olavio atua atualmente como Coordenador Nacional do Projeto FAO-FISH4ACP da Cadeia de Valor de Pelágicos Costeiros. Anteriormente, ocupou diversos cargos na Diretoria de Pesca do Ministério da Agricultura, Pesca e Desenvolvimento Rural, incluindo Chefe do Departamento de Inspeção de Pesca, Inspetor Sanitário e Assessor do Ministro. Além disso, foi Diretor-Geral de Pesca e Diretor de Pesca Artesanal, Desenvolvimento Comunitário e Aquicultura, também no mesmo Ministério. Como consultor, Olavio coordenou o projeto STP 03/004 PNUD/Ministério do Planejamento e Finanças (Componente de Geração de Renda), com foco em “Apoio às Comunidades de Base na Governança Local e Redução da Pobreza”, e atuou como consultor do SFLP/FAO na Guiné Equatorial, treinando a Unidade Nacional de Coordenação (“UCN”) em métodos de diagnóstico participativo e projetos comunitários.
Sulisa Quaresma - Diretora de Operações
Especialista em Química e Meio Ambiente
Área de estudo: Engenharia Química
Sulisa Signo Bom Jesus Quaresma é mestre em Engenharia Química com especializações em Meio Ambiente, Energia e Processos. Atualmente, ocupa o cargo de Diretora-Geral da Direção-Geral do Meio Ambiente e Ação Climática. Como consultora, liderou com sucesso a elaboração de Comunicações Nacionais (CNs) e Inventários Nacionais de Gases de Efeito Estufa para os setores de Processos Industriais e Uso de Produtos (PIUP) e Resíduos. Seu trabalho inclui o desenvolvimento de Sistemas de Monitoramento, Relato e Verificação (MRV) relacionados às mudanças climáticas, bem como a elaboração de relatórios de Avaliação de Necessidades Tecnológicas (ANT) focados na adaptação às mudanças climáticas nos setores de Água, Zonas Costeiras e Agroflorestais. Além disso, desempenhou um papel fundamental no fortalecimento da capacidade institucional para o financiamento climático em São Tomé e Príncipe. Paralelamente ao seu trabalho de consultoria, possui vasta experiência em educação e conscientização para a sustentabilidade. Implementou diversas iniciativas voltadas para a promoção da educação ambiental formal e para a informação do público sobre questões ambientais cruciais e desenvolvimento sustentável. Por meio desses esforços, ela se empenha em conscientizar e facilitar a mudança de comportamento em relação a temas críticos como gestão da água, redução de resíduos, conservação florestal, mudanças climáticas e erosão do solo.
Sandra Bandeira - Diretora de Marketing
Especialista em Ciências Empresariais
Área de estudo: Ciências Empresariais
Uma profissional com vasta experiência em Administração e Gestão Estratégica atua como Diretora Comercial e Consultora Sênior na RAFALI Corporation. Seu foco principal reside no desenvolvimento de negócios, operações de importação e exportação e iniciativas de comunicação corporativa. Ela possui graduação em Economia e Administração, além de mestrado em Ciências Empresariais. Sua profunda expertise abrange gestão de equipes, negociação comercial e planejamento estratégico. Atualmente, desempenha um papel fundamental na expansão e no posicionamento da organização no mercado. Suas principais competências incluem Gestão Estratégica, Administração de Empresas, Liderança e Gestão de Equipes, Planejamento Comercial, Comunicação Empresarial, Resolução de Conflitos e Tomada de Decisões.
Rodney Fernandes - Diretor de Tecnologia
Especialista em TI
Área de estudo: Telecomunicações e Eletrônica
Rodeney Fernandes é Engenheiro de Telecomunicações e Eletrônica com uma carreira de destaque iniciada em julho de 2009, durante a qual adquiriu vasta experiência na área de Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs). Sua atuação profissional é caracterizada por inovação, liderança estratégica e excelência técnica. Atualmente, o Sr. Fernandes atua como Administrador de Sistemas no Instituto de Inovação e Conhecimento (INIC), responsável pela supervisão das iniciativas de Governo Eletrônico (e-Gov) e Transformação Digital (TD) em São Tomé e Príncipe. Sua expertise especializada desempenha um papel fundamental na modernização digital do país, facilitando a implementação de soluções tecnológicas eficientes e sustentáveis. Além de suas responsabilidades profissionais, o Sr. Fernandes possui sete anos de experiência como professor universitário nas renomadas instituições IUCAI e USTP. Nessa função, dedica-se à formação e capacitação de novos profissionais, transmitindo valiosos conhecimentos técnicos e estratégicos na área de TICs. Sua carreira exemplifica um compromisso inabalável com a inovação, contribuições significativas para a transformação digital, avanços na educação e a evolução de tecnologias emergentes em São Tomé e Príncipe.
